5S管理不隻是口（kǒu）頭上說說就行的（de），5S管理需要領導層首先要理解

執行，然（rán）後製（zhì）定詳細的體（tǐ）製係統（tǒng），還需（xū）要領導親自到現場指揮操

作，確保（bǎo）每個員工都能切（qiē）實領會5S管理意圖和（hé）明確自己的目標是

什麽。蕞後需要領導層定時定期的給（gěi）員工灌輸5S管理思想，每個

員（yuán）工（gōng）互相提醒，集體作業，讓全體員工能夠形（xíng）成自覺自動的良好（hǎo）

習慣！

團隊戰鬥力來（lái）自培訓，上下同（tóng）欲，齊心協力，劍指目標，所向披（pī）靡！

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